Мрэо начальник: Заместитель начальника одного из отделов УГИБДД ГУВД подозревается в получении взятки за возврат водительских удостоверений «лишенникам»

Содержание

Как начальник МРЭО сделал себя Маршалом Советского Союза | Antiques канал

Казалось бы обычная новость, задержан начальник МРЭО ГИБДД Таганрога по подозрению в получении взятки. В ходе проведения обыска в его особняке, был обнаружен весь набор красивой жизни полицейского: рубли, доллары, евро, дорогие машины. Кроме «джентльменского набора» в доме висел портрет хозяина, на котором он изображен Маршалом Советского Союза со множеством наград.

Начальник МРЭО ГИБДД Таганрога, он же Маршал

Начальник МРЭО ГИБДД Таганрога, он же Маршал

Конечно же каждый точит, как он хочет, но делать портреты с наградами СССР довольно странно. Вроде бы российский чиновник, но в мечтах Маршал.

Перейдем к наградам доблестного гаишника. На маршальском кителе можно разглядеть два высших ордена «Победа», которым награждались исключительно лица высшего командного состава Красной Армии. Дважды кавалерами ордена «Победы» за всю историю стали только три человека, это Иосиф Сталин, Георгий Жуков и Александр Василевский. Так же он присвоил себе звание дважды Героя СССР.

Только три человека были награждены двумя орденами «Победа»

Только три человека были награждены двумя орденами «Победа»

Кроме этого на рисованном мундире угадываются:

– Маршальская звезда на галстуке

– 5 орденов Ленина

– 2 ордена Красного знамени

– Орден Суворова

– Орден Красной Звезды

Помимо орденов, на портрете множество медалей и даже несколько крестов. Как мне кажется, китель рисовали по образу и подобию наград Маршала Советского Союза Александра Михайловича Василевского.

Вот такой «заслуженный» гаишник с комплексами Наполеона. Видимо сказалась нехватка витаминов или серого вещества. На мой взгляд даже если подарят такой портрет, что называется «по приколу», то его надо подальше прятать, а не развешивать на стенах.

А как вам портрет гаишника?

Урал56.Ру. Новости Орска, Оренбурга и Оренбургской области.

В МРЭО ГИБДД, 2016 год


19:10

Как нам стало известно, заместитель начальника МРЭО ГИБДД Орска Владимир Шполянский взят под стражу решением Октябрьского районного суда

Несмотря на то, что его защитник просил оставить офицера на воле под подпиской о невыезде, суд (рассматривал вопрос лично председатель суда Михаил Елисеев) решил заключить его под стражу. 

Правоохранители утверждают, что Шполянский, который отвечал за экзаменационную. деятельность в МРЭО ГИБДД, взял деньги за выдачу водительского удостоверения. 

Существует также информация, что в деле замешан директор орского лицея №1 (а также депутат городского Совета) Сагындык Узакбаев

Он, по нашим сведениям, находится под подпиской о невыезде. 

Подробнее.


16:00

В Орске по делу о неправомерной выдаче водительских прав задержан высокопоставленный офицер орской полиции — заместитель начальника МРЭО ГИБДД Владимир Шполянский. Такие данные поступили в редакцию Урал56.Ру от источника, знакомого с ситуацией.

 

Напомним, днем ранее мы писали о задержании депутата орского городского Совета Сагындыка Узакбаева

Наш источник сообщил, что в рамках операции, проводившейся правоохранительными органами, были задержаны два офицера, в том числе майор полиции, заместитель начальника МРЭО ГИБДД Владимир Шполянский. Именно он курировал в ведомстве экзаменационное направление.

Официальные лица в областном управлении МВД пока ситуацию не комментируют. В МРЭО по телефону нам ответили, что Шполянский находится в отпуске

Мы также еще накануне обратились за комментарием к начальнику МРЭО ГИБДД №2 

Николаю Степанюку

 — Я сам пока толком ничего не знаю, ситуация непонятная, не могу прокомментировать, — ответил он. 

Напомним, что в отпуске, по словам сотрудников лицея №1, находится и директор учебного заведения (а по совместительству руководитель фракции «Единой Росии» в орском городском Совете и бывший член комиссии по выбору главы Орска) Сагындык Узакбаев.

Чтобы узнать, ставил ли Узакбаев руководство городского Совета в известность о предстоящем отпуске (7 ноября он в обычном режиме проводил заседание депутатской комиссии, а 15 ноября во время заседания Совета его место уже пустовало), мы связались с председателем городского Совета Виктором Францем. Но Виктор Абрамович отказался разговаривать с журналистом, сославшись на то, что у него нет на это времени.

По данным нашего источника, правоохранители подозревают
Узакбаева
и Шполянского в причастности к незаконной выдаче водительских удостоверений. Сейчас, сообщает источник, депутат отпущен под подписку о невыезде, а полицейский находится под стражей. Дело ведет отдел по расследованию особо важных дел областного управления СК РФ.

Мы продолжаем добиваться официальных комментариев от должностных лиц. Следите за новостями на Урал56.Ру.

Новости быстрее, чем на сайте, в нашем Telegram. Больше фотографий и комментариев в нашей группе ВКонтакте.

«Всегда почему-то виноват инспектор» – начальник МРЭО о процедуре сдачи экзамена на водительские права

Прошло три месяца с момента введения нового регламента сдачи экзамена на водительское удостоверение – достаточно времени, чтобы сделать первые выводы. И главный будет таким: человек приспосабливается ко всему.

Как не сдавали, так и не сдают

Весной в СМИ вышло немало материалов о том, что новые правила заметно усложнили жизнь кандидатам в водители и практический экзамен сдают единицы, которым «просто повезло». Однако статистика свидетельствует, что даже с новым регламентом в цифрах ничего существенно не поменялось.

Если раньше город с первого раза поддавался 25-27% претендентов на удостоверение, то теперь город плюс автодромные упражнения в его условиях выполняют 20%. Разница несущественная – при том, что экзамен, очевидно, стал сложнее. Со второй попытки преодолеть испытание получается также примерно у 20%. К третьей дела заметно улучшаются, и город, на радость экзаменуемому, всё-таки сдаётся. С теорией дела обстояли и обстоят гораздо лучше. Здесь процент сдавших стремится к 85 и более.

Удостоверение для трёх улиц

Где есть сложности, должны появляться упрощения и предприимчивые товарищи, которые за «небольшое вознаграждение» готовы помочь сдать экзамен. Начальник МРЭО ГИБДД УМВД России по Псковской области подполковник полиции

Михаил Григорьев заявил, что, во-первых, это невозможно, во-вторых, невозможно тоже.

Весь процесс практического экзамена в обязательном порядке записывают четыре видеокамеры, установленные в учебном автомобиле. Даже если человек за рулём во время экзамена забыл включить «поворотник», то как-то подсказать или даже сделать это за него не представляется возможным. Надеяться можно и нужно только на самого себя.

«Кандидат должен прийти на экзамен и показать готовностью к управлению транспортным средством в условиях дорожного движения, умение ориентироваться на дороге, знание правил, дорожных знаков, умение маневрировать и, в конце концов, умение поставить автомобиль на парковку. Когда человек всего этого не знает, ему в автошколе дали недостаточное количество часов практики, он физически не выполнит ни одного упражнения, и никто ему не поможет», — подчеркнул Михаил Григорьев.

Если во время экзамена возникают спорные ситуации и ученик уверен, что его «тупо завалили», всегда можно пересмотреть записи с камер и доказать свою правоту либо признать ошибки и отправиться на пересдачу.

Многое, уверен начальник МРЭО, зависит от настроя будущего водителя: он пришёл, потому что «все с моста, и я с моста», или всё-таки осознанно хочет получить удостоверение и сесть за руль. «А то иногда у нас бывает, что экзамен заканчивается, не начавшись: кандидат не доезжает даже до ворот площадки. Ремень не пристегнул, поворотник не включил, поток при выезде не пропустил – всё, экзамен не сдал. Да, так бывает и нередко», — рассказал Михаил Григорьев.

С апреля процедура практического экзамена на категорию B не изменилась. На него отводится не более 30 минут, дольше этого времени испытания длиться не могут.

Стандартного маршрута нет, но есть перечень улиц, по которым инспектор вправе «погонять» экзаменуемого. До апрельских нововведений с неизвестными маршрутами ситуация зачастую выглядела так: после успешной сдачи экзамена новоиспечённый водитель, которого за 20 практических занятий «натаскали» на езду по двум-трём улицам, не способен выехать в город по-настоящему. «Но мы-то выдаём документы, действительные по всей России, а не на трёх псковских улицах», — отметил Михаил Григорьев.

«Вас много, а я один»

С перечнем улиц, которые избраны в качестве экзаменационного полигона, можно ознакомиться в МРЭО у кабинета №110 (здание на улице Труда, 75 в Пскове) и на официальном сайте Госавтоинспекции. Впрочем, добросовестный инструктор должен и сам рассказать о том, что ждёт ученика в «день икс». Но это добросовестный.

По словам начальника МРЭО, некоторые «мастера» предпочитают готовить учеников к экзамену на городских окраинах с потоком в один автомобиль в час. А что, так проще: покатался по Пожиговской, вроде и долг исполнил, и время непыльно провёл. Ученик, будучи заложником ситуации, едет по прямой и думает, что «так и надо», а на экзамене выясняется, что надо совсем не так, точнее не только так.

Это ещё что. Даже после курса практики новичок может не знать, как переключить ближний свет на дальний, какой рычажок отвечает за дворники, какой — за омывайку, как поменять колесо, открыть багажник и топливный бак, не говоря уже в целом о работе систем автомобиля. По принципу «вас много, а я один»: слишком большой поток, чтобы каждому талдычить про рычажки и лампочки. А надо бы.

Как выбрать автошколу

Тем, кто только собирается выбирать автошколу, Михаил Григорьев рекомендовал посмотреть отзывы о ней в интернете.

«Понятно, что они там самые разные, и зачастую автошколы под видом обычных пользователей могут «цапаться» между собой в соцсетях, размещая там гадости. Но тем не менее некоторые выводы сделать всё же можно. Хотя бы и о порядочности администрации. А то иные пишут в сертификате об обучении, что по категории B предоставлено 56 часов практики, но на деле занятий было всего 10-20. В общем-то низкий процент не сдающих с первого раза говорит сам за себя», — заметил руководитель.

Кроме того, следует осведомиться о состоянии материально-технической базы автошколы: достаточно ли автомобилей, какие они. Хорошо бы узнать, как именно преподаётся теория: это бесконечное зазубривание «от сих до сих» или всё-таки подробный разбор правил, знаков, дорожных ситуаций. «Всё это можно выяснить из отзывов», — уверен Михаил Григорьев.

В МРЭО ведут внутреннюю статистику относительно того, ученики какой автошколы сдают экзамены лучше остальных И, по словам начальника ведомства, статистика эта неустойчива: лидеры и аутсайдеры сменяют друг друга с завидной регулярностью.

«Инспектор завалил»

Ежедневно экзамен на водительские права в ГИБДД сдают и пересдают от 120 до 140 человек. Каждый день. Со вторника по субботу. Более ста учеников.

«Некоторые говорят, мол, меня инспектор завалил. Ну, слушайте, с таким потоком инспектору просто невыгодно кого-то заваливать, — заявил начальник МРЭО. — Чем больше будет процент сдавших с первого раза, тем лучше и для статистики, и для жизни – не придётся никого в июне на август записывать, не будет таких очередей. По-хорошему, конечно, надо менять отношение автошкол к обучению подопечных. Они должны нести ответственность за своих учеников, вести их до момента успешной сдачи экзамена и в случае нескольких неудачных пересдач заново и бесплатно провести подготовку. А то люди ходят, ходят, записываются, перезаписываются, а толку?»

Пока происходит ровно обратное: отучился, не сдал с группой с первого раза и всё, дальше сам: договаривайся с инструктором о дополнительных занятиях, плати дополнительные деньги, жди очереди, пробуй, автошкола тем временем в стороне. «Почему региональный комитет по образованию, который выдаёт им лицензии, не интересуется этими вопросами? А то у нас всегда виноват инспектор. Так, может, есть смысл начать с подготовки? Мы-то имеем дело уже с конечным результатом», — подытожил Михаил Григорьев.

Ольга Машкарина

Открыто обновленное здание МРЭО на улице Доватора в Ростове-на-Дону

Ростовская область, 2 декабря 2021. Телеканал «ДОН 24». Открыли новое МРЭО начальник ГИБДД региона и начальник Главного управление МВД России по Ростовской области Олег Агарков. После прошли по новым ангарам, где теперь сможет поместиться одновременно больше автомобилей для техосмотра. Первые посетители уже успели оценить обновление.

Евгений Михайлов, посетитель МРЭО: «Был тут буквально год назад, осмотр проходил на той площадке, было очень неудобно, некомфортно. Сейчас, конечно, все удобно, все четко. Новый бокс, комфортно все, супер».

Теперь на базе МРЭО есть еще и полигон для сдачи на права категории А. Раньше для экзамена приходилось искать площадки, принадлежащие автошколам, а теперь можно его сдать, так сказать, не выходя из дома. И тут же потом граждане смогут получить водительское удостоверение или поставить свое транспортное средство на учет. Например, Александр пришел именно за этим и остался доволен уровнем оказания услуг.

Александр Аракелян, посетитель МРЭО: «Объяснили, показали, куда нужно прийти, какие документы принести, что нужно донести, если чего-то не хватает. Раньше постановка на учет по времени намного дольше занимала. Сейчас все грамотно, все хорошо».

Обновления затрагивают и качественные, и количественные моменты. Теперь каждый сможет получить любую услугу быстрее, а значит, больше граждан смогут обслужить и сотрудники управления.

Олег Богун, начальник УГИБДД ГУ МВД России по Ростовской области: «Улучшились комфортные условия пребывания и ожидания граждан, которые прибывают для получения государственной услуги по регистрации транспорта, по экзаменации. Сократилось время пребывания в очереди. Ожидание в очереди не должно превышать 15-ти минут. На первом этаже оборудовано 11 окон, 4 из которых работают по «Госуслугам». На втором этаже отдельно оборудованы окна для граждан, записавшихся на портале «Госуслуги».

Управление ГИБДД напоминает, что для более эффективного взаимодействия граждан и структуры лучше пользоваться порталом «Госулуги». Через него можно записаться на конкретное время и не ждать в очереди.

МРЭО ГИБДД № 11 УМВД России по Тверской области (г. Бежецк)

МРЭО ГИБДД № 11 УМВД России по Тверской области (г. Бежецк) | Подразделение №1128005

Ваш браузер не поддерживает JavaScript. Пожалуйста, обновите ваш браузер или включите поддержку JavaScript для корректного отображения страницы.

Полное наименование подразделения ГИБДД №1128005: МРЭО ГИБДД № 11 Управления МВД Российской Федерации по Тверской области (г. Бежецк)

Выполняемые госфункции:

Предоставляемые административные услуги

Проведение экзаменов на право управления ТС и выдача ВУ

Пн: неприемный день
Вт:

08:00 — 13:00

14:00 — 20:00

Ср:

08:00 — 13:00

14:00 — 17:00

Чт:

08:00 — 14:00

Пт:

08:00 — 13:00

14:00 — 17:00

Сб:

08:00 — 15:00

Вс: неприемный день
  • Прием экзаменов по первоначальным навыкам управления ТС
  • Прием экзаменов в условиях дорожного движения
  • Оказание государственной услуги, соответствующей типу деятельности
  • Возможность предварительной записи через ЕПГУ
  • Осуществляется видеозапись в экзаменационном классе

Адреса мест приема практических экзаменов

Тверская область, г Бежецк, ул Чехова, д 15
Тверская область, г Бежецк, ул Л. Толстого, д 3
Тверская область, п Сандово, ул Заречная, д 2
Тверская область, пгт Максатиха, ул Бежецкая, д 67б

Прием экзаменов по первоначальным навыкам управления ТС

  • A мотоциклы с рабочим объемом двигателя, более 125 куб. см и максимальной мощностью выше 11 кВт.
  • A1 мотоциклы с рабочим объемом двигателя, не превышающим 125 куб. см, и максимальной мощностью, не превышающей 11 кВт
  • C грузовые автомобили, разрешенная максимальная масса которых превышает 3,5 тонны
  • B автомобили (за исключением ТС категории «A»), РММ которых не превышает 3500 кг и число сидячих мест которых, помимо сиденья водителя, не превышает 8

Прием экзаменов в условиях ДД

  • C грузовые автомобили, разрешенная максимальная масса которых превышает 3,5 тонны
  • B автомобили (за исключением ТС категории «A»), РММ которых не превышает 3500 кг и число сидячих мест которых, помимо сиденья водителя, не превышает 8
Экзаменационные маршруты
Испытательный маршрут № 1 (г. Бежецк) Испытательный маршрут № 2 (г. Бежецк) Испытательный маршрут № 3 (г. Бежецк) Маршрут № 5 Маршрут №4

Регистрация транспортных средств и прицепов к ним

Пн: неприемный день
Вт:

08:00 — 13:00

14:00 — 20:00

Ср:

08:00 — 13:00

14:00 — 17:00

Чт:

08:00 — 14:00

Пт:

08:00 — 13:00

14:00 — 17:00

Сб:

08:00 — 15:00

Вс: неприемный день
  • Оказание государственной услуги, соответствующей типу деятельности
  • Возможность предварительной записи через ЕПГУ

Адреса мест приема практических экзаменов

Тверская область, г Бежецк, ул Чехова, д 15
Тверская область, г Бежецк, ул Л. Толстого, д 3
Тверская область, п Сандово, ул Заречная, д 2
Тверская область, пгт Максатиха, ул Бежецкая, д 67б

Прием экзаменов по первоначальным навыкам управления ТС

  • A мотоциклы с рабочим объемом двигателя, более 125 куб. см и максимальной мощностью выше 11 кВт.
  • A1 мотоциклы с рабочим объемом двигателя, не превышающим 125 куб. см, и максимальной мощностью, не превышающей 11 кВт
  • C грузовые автомобили, разрешенная максимальная масса которых превышает 3,5 тонны
  • B автомобили (за исключением ТС категории «A»), РММ которых не превышает 3500 кг и число сидячих мест которых, помимо сиденья водителя, не превышает 8

Прием экзаменов в условиях ДД

  • C грузовые автомобили, разрешенная максимальная масса которых превышает 3,5 тонны
  • B автомобили (за исключением ТС категории «A»), РММ которых не превышает 3500 кг и число сидячих мест которых, помимо сиденья водителя, не превышает 8

Бесплатная консультация по телефонам

Санкт-Петербург

По России бесплатно

Вы можете оставить отзыв о данном подразделения ГИБДД. Для этого оцените работу от 1 до 5 и заполните форму ниже:

Отдел ГАИ | Оршанский район | Орша | Новости Орши | Новости Оршанского района

Приём граждан по вопросам работы управления внутренних дел, в том числе сотрудников ГАИ милиции общественной безопасности управления внутренних дел Оршанского райисполкома, осуществляется по адресу: г. Орша, пер. Чернышевского 4-й д.4а.

Начальник отдела ГАИ милиции общественной безопасности УВД Оршанского райисполкома подполковник милиции Клименков Андрей Петрович рабочий телефон: 8 (0216) 50-18-90.

Заместитель начальника отдела ГАИ – начальник межрайонного регистрационно- экзаменационного отделения ГАИ милиции общественной безопасности УВД Оршанского райисполкома подполковник милиции Яковлев Денис Петрович рабочий телефон: 8 (0216) 54-41-02, 52-45-31, 50-08-87.

Распорядок работы

межрайонного регистрационно-экзаменационного отделения Госавтоинспекции
отдела Госавтоинспекции управления внутренних дел
Оршанского районного исполнительного комитета

Витебская область, г. Орша, пер. Чернышевского 4-й д. 4а, индекс 211030, код 0216

ЭКЗАМЕНАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ


День недели

Время работы

Время работы МРЭО ГАИ

Вторник, Среда, Четверг, Пятница, Суббота

8.00-13.00
14.00-17.00

Оформление заявлений

Вторник, Среда, Четверг Пятница, Суббота

8.00-13.00;
14.00-16.00

Прием экзаменов в учебных группах

Вторник, Среда

08.00-13.00

Прием документов
Выдача документов

Вторник; Среда, Четверг Пятница, Суббота

8.00-13.00
14.00-16.00

Прием теоретического экзамена

Четверг, Пятница, Суббота

08.00-11.00

Прием практического экзамена

Четверг, Пятница, Суббота

11.00-13.00

14.00-16.00

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ


День недели

Время работы

Время работы МРЭО ГАИ

Вторник, Среда, Четверг Пятница Суббота

8.00-13.00
14.00-17.00

Оформление заявлений
Осмотр транспорта
Выдача документов

Вторник, Среда, Четверг Пятница Суббота

8.00-13.00;
14.00-16.00

Прием документов
Выдача документов

Вторник, Среда, Четверг Пятница, Суббота

8.00-13.00;
14.00-16.00

Осмотр транспорта
обслуживаемых районах с выездом

Среда

08.00-12.00

Обеденный перерыв: вторник — суббота с 13.00 — 14.00
Выходные дни: воскресенье, понедельник.
Регистрационное отделение тел. 8 (0216) 50-08-87
Экзаменационное отделение тел. 8 (0216) 52-45-31
Начальник МРЭО ГАИ (тел.) 8 (0216) 54-41-02

РАСПОРЯДОК
работы отдела Госавтоинспекции управления внутренних дел
Оршанского районного исполнительного комитета

Витебская область, г. Орша, пер. Чернышевского 4-й д. 4а, индекс 211030, код 0216



кабинета

День недели

Время работы

Административная
практика
(возврат водительского удостоверения и (или) талона к нему после его (их) изъятия, окончания срока лишения права управления транспортным средством лицам, лишенным этого права за иные правонарушения)

каб. 21

Понедельник, Четверг

Суббота.

08.00-10.00
15.00-17.00

09.00- 13.00

Обеденный перерыв: понедельник — суббота с 13.00 — 14.00
Начальник отдела ГАИ — 8 (0216) 501890
Старший госавтоинспектор отдела ГАИ — 8 (0216) 544995
Старший инспектор по административной практике – 8 (0216) 521210

Старший инспектор по организации дорожного движения – 8 (0216) 504848

Административные процедуры, осуществляемые межрайонным регистрационно-экзаменационным отделением ГАИ отдела Госавтоинспекции управления внутренних дел Оршанского районного исполнительного комитета:

для физических лиц

для юридических лиц

форма заявления на выдачу водительского удостоверения (обмен водительского удостоверения, талона к водительскому удостоверению)

форма заявления на регистрацию транспортного средства (снятие, постановка на учет) для юр. лиц

форма заявления на регистрацию транспортного средства (снятие, постановка на учет) для физ. лиц

типовая форма договора купли-продажи, мены, дарения механического транспортного средства

ПОРЯДОК ОПЛАТЫ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ПРОЦЕДУР И УСЛУГ В СИСТЕМЕ ЕРИП

В устройствах оплаты, подключенных к ЕРИП (Интернет-банкинг, мобильный банкинг, инфокиоск и т.п.) принимаются платежи за все административные процедуры, осуществляемые подразделениями Госавтоинспекции, и оказываемые ими услуги для физических лиц.

Порядок осуществления платежа

· В дереве «Система расчет ЕРИП» выбрать ветку «МВД», затем «ГАИ».

·Выбрать один из разделов «Водительское удостоверение» либо «Регистрация транспорта».

· Затем в дереве ЕРИП выбрать ветку «Витебская область», г. Орша.

· Произвести оплату необходимых процедур (услуг).

В случае возникновения вопросов, связанных с оплатой услуг, интересующую информацию можно предварительно получить в соответствующем подразделении Госавтоинспекции.

Реквизиты для оплаты услуг юридических лиц

Тарифы и коды ЕРИП для водительского удостоверения

Тарифы и коды ЕРИП для регистрационных действий физических лиц

Управление Государственной автомобильной инспекции УВД Витебского облисполкома

Адрес: 210605, Республика Беларусь, г.Витебск, Московский пр-т, д.57

Телефон: 8 (0212) 64-64-44, 721-44-44 (МТС), 621-44-44 (А1)

E-mail: [email protected]

МО ГИБДД РЭР и ТН АМТС УМВД России по Тюменской области

  • Выдача международных водительских удостоверений
  • Прием экзаменов по первоначальным навыкам управления ТС
  • Прием экзаменов в условиях дорожного движения
  • Оказание государственной услуги, соответствующей типу деятельности
  • Возможность предварительной записи через ЕПГУ
  • Осуществляется видеозапись в экзаменационном классе
  • Оборудование места осуществления деятельности средствами для доступа инвалидов

Адреса мест приема практических экзаменов

г. Тюмень, 11 км. Ялуторовского тракта (проведение экзаменов категории А, В, С, СЕ, Д)
г. Тюмень, ул. Пермякова, 44 (проведение экзаменов категории А, В)
г. Тюмень, ул. Ямская, 116, стр. 2 (проведение экзаменов категории А, В, С, СЕ, )
г. Тюмень, 4 км. Московского тракта (проведение экзаменов категории А, В, С, С1, СЕ, Д, ДЕ)
г. Тюмень, 9 км. Старого Тобольского тракта (проведение экзаменов категории А, В, С, СЕ, Д)
г. Тюмень, 2 км. Старого Тобольского тракта (проведение экзаменов категории А, В)
Тюменская область, Тюменский район, 9км. а/д Тюмень-Боровский-Богандинский (проведение экзаменов категории А, В, С, С1, СЕ, Д, ДЕ)
Тюменский район, п. Боровский, ул. Набережная, 55 (проведение экзаменов категории А, В)

Прием экзаменов по первоначальным навыкам управления ТС

  • A мотоциклы с рабочим объемом двигателя, более 125 куб. см и максимальной мощностью выше 11 кВт.
  • A1 мотоциклы с рабочим объемом двигателя, не превышающим 125 куб. см, и максимальной мощностью, не превышающей 11 кВт
  • C грузовые автомобили, разрешенная максимальная масса которых превышает 3,5 тонны
  • CE автомобили категории «С», сцепленные с прицепом, разрешенная максимальная масса которого превышает 750 килограммов
  • D автомобили, предназначенные для перевозки пассажиров и имеющие более 8 сидячих мест, помимо сиденья водителя
  • M мопеды и легкие квадрициклы с рабочим объемом двигателя, не превышающим 125 куб. см, и максимальной мощностью, не превышающей 11 кВт
  • BE ТС кат. «В», сцепленные с прицепом, РММ которого превышает 750 кг и превышает массу автомобиля без нагрузки; ТС кат. «В», сцепленные с прицепом, РММ которого превышает 750 кг, при условии, что общая РММ такого состава ТС превышает 3500 кг
  • B автомобили (за исключением ТС категории «A»), РММ которых не превышает 3500 кг и число сидячих мест которых, помимо сиденья водителя, не превышает 8
  • DE автомобили категории «D», сцепленные с прицепом, РММ которого превышает 750 кг; сочлененные автобусы

Прием экзаменов в условиях ДД

  • C грузовые автомобили, разрешенная максимальная масса которых превышает 3,5 тонны
  • CE автомобили категории «С», сцепленные с прицепом, разрешенная максимальная масса которого превышает 750 килограммов
  • D автомобили, предназначенные для перевозки пассажиров и имеющие более 8 сидячих мест, помимо сиденья водителя
  • BE ТС кат. «В», сцепленные с прицепом, РММ которого превышает 750 кг и превышает массу автомобиля без нагрузки; ТС кат. «В», сцепленные с прицепом, РММ которого превышает 750 кг, при условии, что общая РММ такого состава ТС превышает 3500 кг
  • B автомобили (за исключением ТС категории «A»), РММ которых не превышает 3500 кг и число сидячих мест которых, помимо сиденья водителя, не превышает 8
  • DE автомобили категории «D», сцепленные с прицепом, РММ которого превышает 750 кг; сочлененные автобусы

График — часы работы

Понедельник неприемный день
Вторник

09:00 — 13:00

14:00 — 19:00

Среда

09:00 — 13:00

14:00 — 17:00

Четверг

09:00 — 13:00

Пятница

09:00 — 13:00

14:00 — 17:00

Суббота

09:00 — 13:00

14:00 — 16:00

Воскресенье неприемный день

Все больше руководителей присоединяются к «Великой отставке». .com

Зарегистрируйтесь

18 ноя (Рейтер) — В первой половине 2021 года текучесть кадров резко возросла, поскольку компании привлекли новые таланты, чтобы справиться с последствиями пандемии COVID-19, а уставшие руководители стремились сменить карьеру, исследование рекрутинговой фирмы Heidrick & Struggles.

Полученные данные показывают, что руководители компаний не застрахованы от истощения, охватившего сотни миллионов работников по всему миру с начала пандемии и подтолкнувшего многих задуматься о новой работе или образе жизни на волне, получившей название «Великая отставка». читать дальше

«Мы считаем, что в следующем году это только ускорится, поскольку люди откладывают выход на пенсию», — сказал Джефф Сандерс, соуправляющий партнер глобального генерального директора и совета директоров Heidrick.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Регистрация

В первой половине 2021 года было назначено 103 генерального директора из 1095 компаний в 24 регионах, которые изучал Хайдрик, включая США, Китай и некоторые европейские страны.

Согласно исследованию, за шесть месяцев до этого, во второй половине 2020 года, 49 компаний сменили генеральных директоров.

Большинство компаний сохранили своих лидеров в прошлом году, поскольку они сомкнули ряды, чтобы справиться с проблемами пандемии. Но по мере того, как с помощью вакцин он отступал, компании чувствовали, что они достаточно стабильны, чтобы найти нового лидера, сказал Сандерс.

«Многим генеральным директорам не нужно было так много путешествовать», что помогло им сохранить свою энергию, — сказал Сандерс. Но «виртуальное» общение в новой среде было «утомительным», сказал он.

Исследование показало, что нежелание многих советов лично встречаться с кандидатами на пост генерального директора или делать рискованные ставки на аутсайдеров, пока продолжается пандемия, благоприятствовало внутренним кандидатам. Почти две трети новых генеральных директоров были внутренними кандидатами, по сравнению с немногим более половины за тот же период в 2020 году. предыдущий период в регионах, изученных в отчете.

Тем не менее, согласно исследованию, отток не привел к большому прогрессу в разнообразии. Выяснилось, что 3% генеральных директоров из списка Fortune 100 — чернокожие, 4% — латиноамериканцы или латиноамериканцы, 4% — азиаты и 1% — жители Ближнего Востока или Северной Африки, что меньше, чем их доля в населении США.

«Я не думаю, что (разнообразие генеральных директоров) — это то, что должно быть», — сказал Сандерс.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Репортаж Джессики ДиНаполи в Нью-Йорке; Под редакцией Лесли Адлер

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Программа главного юриста

Предложения программы CLO

Академия главного юриста нового поколения: взять на себя инициативу

Руководители юридических отделов назначаются своими ССН для участия в этом многодневном учебном мероприятии, которое готовит будущих ССН к переходу от штатных юристов к бизнес-лидерам. Наша учебная программа сосредоточена на трех столпах: лидерство, влияние и компетентность.

CLO Labs: взять на себя ответственность

Для недавно назначенных CLO мы предлагаем индивидуальную Transition Lab, разработанную, чтобы помочь вам быть более эффективными и действенными, с планом действий на первые 180 дней на новой должности.Повестка дня обычно фокусируется на трех наиболее важных ресурсах, которыми должен управлять лидер — времени, талантах и ​​отношениях с заинтересованными сторонами — при этом основное внимание уделяется согласованию ваших приоритетов с приоритетами бизнеса. Мы также предлагаем CLO Leadership Lab для CLO, занимающих руководящие должности в течение некоторого времени, и лаборатории для юридических групп для решения ключевых юридических и деловых задач. Сюда может входить разработка юридической стратегии, согласование юридической функции с бизнесом и улучшение динамики поведения команды и отношений с заинтересованными сторонами.

Одноранговые форумы CLO: подведение итогов

CLO Peer-to-Peer Forums собирает CLO для активных дискуссий по актуальным вопросам, проблемам и лучшим практикам в открытой, совместной и конфиденциальной обстановке. Вы и ваши коллеги определяете повестку дня, основываясь на общих проблемах и интересах, которые у вас есть, независимо от того, связаны ли они с различными отраслями или в рамках определенного сектора. Форумы CLO, предлагаемые в нескольких местах по всей стране, также предоставляют широкие возможности для общения и общения с коллегами.

Учебный центр CLO: Примите меры

Роль и обязанности штатных юристов больше не ограничиваются функциями юрисконсульта. Сегодня растет ожидание того, что штатные юристы будут также выступать в качестве доверенных бизнес-консультантов и, что более важно, руководителей компаний. Программа главного юриста Deloitte предлагает курсы по лидерству и бизнесу, специально предназначенные для штатных юристов. Эти курсы были разработаны для обеспечения необходимого понимания вопросов, которые когда-то считались не относящимися к компетенции юридического отдела, но которые сегодня считаются важными для эффективности юридического отдела и общего успеха компании.

CEO Peer Networks | Сеть исполнительных директоров

Выберите организацию из списка ниже и узнайте, как мы помогаем таким же руководителям, как и вы

«Когда другой генеральный директор обсуждал свою банковскую кредитную линию, я обнаружил, что плачу на 75 базисных пунктов больше, чем самая низкая ставка (3/4 1% в год). Другие руководители назвали мне имена своих банкиров, которые кредитуют наш сектор, и предложили представиться. Когда я вернулся в свой банк и сказал, что собираюсь уйти и почему, мой местный банк снизил мою процентную ставку на целый пункт, чтобы сохранить мой бизнес.Это стоило более 300 000 долларов в год — более 2 миллионов долларов в течение срока действия кредита».

«Я обсуждал со своей группой, как расходы на медицинское страхование моих сотрудников увеличатся более чем на 20% в следующем году. Я обнаружил, что уже плачу более чем на 50% больше за каждого сотрудника, чем некоторые из моих коллег. Двое других участников описали свои программы кэптивного страхования и выгоды/экономию с их подходом. В итоге я тоже перешел на модель кэптивного страхования и экономлю 30%, что составляет более 500 000 долларов в год.

Скотт Норд
UltraSource

«Когда меня повысили до должности генерального директора, у меня были слабые финансовые показатели (я был старшим вице-президентом по продажам). Я объяснил группе, что у моей компании проблемы с прибылью — она теряет более 100 000 долларов в месяц — и что, если я не смогу переломить эту тенденцию, увеличив продажи, моя компания упрется в стену и обанкротится в течение 6 месяцев. Группа диагностировала мою настоящую проблему — раздутую зарплатную ведомость исполнительной команды.- и они призвали меня быстро избавиться от мертвой древесины и снизить эффективность руководителей. Я сделал это — избавился от заработной платы более чем на 200 000 долларов в месяц в течение 3 месяцев — и с тех пор стал прибыльным и растущим. Моя группа CEN спасла мою компанию».

Пит Систи
Генеральный директор, Novanex

«Возможно, наибольшее влияние на итоговую прибыль оказала сессия, которая привела к более агрессивной стратегии ценообразования. Сегодня мы более агрессивно оцениваем наши услуги только из-за этой сессии.Я уверен, что это само по себе повлияло на нашу прибыль более чем на 100 000 долларов».

Рик Макклейн
Генеральный директор , Milwaukee Electronics

«Во время совещания Ex-Officio в 2011 году мне дали совет 5 других генеральных директоров в комнате, все граждане Германии. Мы обдумывали приобретение конкурента в Германии, и совет, который я получил в тот день, позволил мне закрыть об очень успешном приобретении. С Германией в качестве нашей новой европейской базы мы смогли увеличить наши международные продажи с 5% от общего объема продаж до более чем 50% всего за 6 лет!»

Джефф Эванс
Генеральный директор , Уилл-Берт

«Членство в Сети руководителей высшего звена помогло мне достичь:

  • Годовой рост более чем на 20%
  • Увеличение оборачиваемости запасов более чем на 15% благодаря поддержке и информации, которую я получил при внедрении новой ERP-системы
  • Сильная скамейка игроков категории «А» благодаря поддержке и информации, полученной на заседаниях Совета Ex-Officio»

Тодд Килгус
Генеральный директор , Centracore

«По моим оценкам, вклад моей группы в нашу задачу ERP сэкономил нам более 3 месяцев времени и 50 тысяч долларов на расходах.Я смог упростить процесс, используя чужой опыт, чтобы узнать, что сработало, а что нет. Я также использовал предложения моей группы о том, как управлять частью управления изменениями в этом проекте».

Энтони Гарсия
ESPEC Северная Америка

Наше руководство и совет директоров — Feed More

В Feed More люди делают нашу миссию.

Более 100 наших сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, незаметно работают за кулисами, чтобы выполнить свою работу.Наши заботливые, сострадательные и преданные своему делу волонтеры самоотверженно жертвуют свое время и таланты для нашей миссии. Несмотря на то, что наша команда имеет разный опыт и одинаково разные навыки, нас объединяет одно — помощь нашим соседям в трудную минуту.

Командная работа — это то, что заставляет Feed More работать, и мы безмерно благодарны нашим сотрудникам и волонтерам, которые каждый день воплощают в жизнь нашу миссию.

Наша команда

Дуг Пик, президент и главный исполнительный директор

Дуглас «Даг» Пик присоединился к Feed More в качестве президента и главного исполнительного директора в ноябре 2012 года.До этой должности он проработал 12 лет в качестве исполнительного директора Capital One в Ричмонде, где его высоко ценили за способность проводить сложные общекорпоративные изменения.

До прихода в Capital One Пик был старшим вице-президентом и директором по бизнес-информации в Central Fidelity. Дуг начал свою карьеру в IBM, занимая различные руководящие должности в сфере продаж, маркетинга и консалтинга более 19 лет.

Дуг в настоящее время служит председателем Федерации продовольственных банков Вирджинии и сопредседателем руководящего комитета по обеспечению справедливости в отношении здоровья VCU.Посвященный обществу, Пик работал в многочисленных местных советах, комитетах штатов и национальных целевых группах, включая Фонд общественного образования Честерфилда, EduLead (совместное предприятие U of R и VCU), Центральную сцену Ричмонда, Совет губернатора Маколиффа по преодолению Nutritional Divide и две национальные целевые группы Feeding America – Сотрудничество для клиентов и Инновационные методы развития . Дуг получил степень бакалавра наук в области маркетинга и менеджмента в Школе коммерции Макинтайра Университета Вирджинии.


Тэмми Каммингс, Главный административный директор

Тэмми присоединилась к Feed More в августе 2020 года. Она обладает более чем 30-летним опытом работы в качестве старшего руководителя в области стратегических кадров, коммуникаций и DEI в различных отраслях. Ее реальный опыт и аутентичный стиль руководства в качестве инновационного лидера, ориентированного на результат, привели к истории повышения актуальности и роли функции управления персоналом.

Тэмми пришла в Feed More, работая консультантом по персоналу в TopLine HR.Ее предыдущий опыт включает в себя работу на руководящих должностях в таких организациях, как Федеральный резервный банк Ричмонда, EAB и Mercer.

Тэмми в прошлом была председателем правления MENTOR (бывшее Партнерство по наставничеству Вирджинии) и бывшим президентом Richmond SHRM (Общество управления персоналом). В настоящее время она входит в совет директоров Make-A-Wish Greater Virginia и является наставником в программе наставничества Richmond SHRM для молодых специалистов по персоналу.

Тэмми имеет степень бакалавра в области массовых коммуникаций Университета Содружества Вирджинии.


Рик Глиот, главный операционный директор

Ричард «Рик» Глиот присоединился к Feed More в качестве операционного директора в марте 2018 года.

Рик обладает более чем 25-летним управленческим опытом, последний раз занимал должность старшего вице-президента по управлению цепочками поставок в The Winebow Group — импортере и дистрибьюторе изысканных вин и спиртных напитков в Ричмонде. Находясь там, Рик смог сократить операционные расходы, оптимизировать операции по доставке и возглавить проектирование новых распределительных центров, чтобы они имели более высокую функциональность.

Ранее он работал директором по операциям в Северной Америке в Barnes Distribution, а также директором по дистрибуции, логистике и планированию в American Sales Company.

Рик получил степень магистра и бакалавра экономики в Университете Висконсин-Милуоки.


Сара Гравитт-Бейз, директор по маркетингу

Сара Гравитт-Бейз присоединилась к Feed More в качестве директора по маркетингу в июне 2020 года.

Сара — опытный руководитель отдела маркетинга с более чем 20-летним опытом работы в области стратегии бренда, маркетинга и повышения лояльности клиентов.Художественная по натуре и аналитическая по образованию, она провела большую часть своей карьеры, изучая поведение клиентов и внедряя маркетинговые стратегии роста, основанные на данных.

До прихода в Feed More Сара руководила консультационной практикой в ​​области цифрового и прямого маркетинга, ориентированной на банковское дело, финансовые технологии и некоммерческие организации. Она также более 18 лет руководила маркетингом по привлечению и удержанию клиентов в Capital One.

Сара имеет степень бакалавра в области коммуникационного дизайна Университета Содружества Вирджинии и степень магистра гуманитарных наук Ричмондского университета.


Аарон МакКланг, директор по развитию

Аарон МакКланг присоединился к Feed More в качестве директора по развитию в феврале 2022 года.

Аарон — опытный лидер в области благотворительности, финансов и стратегии с более чем 20-летним опытом в области благотворительности, прямых инвестиций и организационного развития. Аарон любит хорошие вопросы, и большую часть своей карьеры он провел, изучая пересечение людей, денег и идей, которые приносят пользу общему благу.

До прихода в Feed More Аарон руководил благотворительной консультационной практикой, ориентированной на сверхбогатые семьи в Wells Fargo. Он также занимал все более высокие должности в области развития Ричмондского университета в течение 13 лет. В перерывах между работой в сфере образования и финансами Аарон руководил развитием бизнеса частной инвестиционной компании в Нью-Йорке, а позже руководил развитием консалтинговой фирмы по вопросам управления.

Аарон имеет степень бакалавра политических наук Технологического института Вирджинии и степень магистра делового администрирования Ричмондского университета.


Совет директоров Feed More, 2021-22

Офицеры

Томас Рохман, Председатель
Партнер | МакгуайрВудс

Дэнни Робинсон, заместитель председателя
Главный креативный директор | Агентство Мартина

Брайан Дэвис, казначей
Партнер | КПМГ

Кристал Батлер, секретарь
Управляющий директор, Казначейство и рынки капитала | Альтрия

Директора

Кен Аспиналл , Пенсионер | Основатель Manchester Industries
Тимоти Бин, На пенсии | Altria
Брайан Бортелл , президент и генеральный директор | Timmons Group
Дуайт Джонс, Директор по финансовым операциям | Хантон Эндрюс Курт
Кристиан Кантнер, Исполнительный вице-президент | Укроп Homestyle Продукты питания
Пинкай Клоккенга, Технический директор | Национальный банк Old Point
Джон Мартин, Генеральный директор и управляющий партнер | SIR
Gautam Puranik, Директор по данным и руководитель отдела бизнес-стратегии и аналитики | Carmax/ Carmax Auto Finance
Камран Райка, Управляющий директор и управляющий партнер | River Hills Wealth Management Group
Колин Ру, Старший вице-президент | Capital One
Кит Уиндл, Вице-президент по финансовому управлению | Контрактные активы Dominion Energy Virginia

Почетный директор

Стив Баярд, Бывший владелец Capital Buick-Pontiac-GMC

Почему у директоров по данным такой короткий срок?

Тридцать лет назад широко повторялась шутка о том, что CIO — аббревиатура директора по информационным технологиям — на самом деле означает «карьера окончена».Но по мере того, как срок работы удлинялся, а роль становилась все более официальной, шутка теряла свою актуальность. Однако теперь самой нестабильной должностью топ-менеджера может быть директор по данным или CDO. Срок пребывания в должности короткий, текучесть кадров высока, и, как и в первые дни существования должности ИТ-директора, многие компании, кажется, не знают точно, чего они хотят от своих сотрудников.

Но задание CDO не должно быть таким нестабильным. Мы считаем, что есть способы сделать его ценность более очевидной, а выгоды предоставляться достаточно быстро, чтобы продлить срок пребывания на работе.Также может помочь более четкое определение роли и акцент на бизнесе, а не на технологиях. Беседы с относительно небольшим числом CDO с длительным стажем предоставили ценную информацию для новичков.

Растущая, но незначительная роль

Рост роли CDO в крупных фирмах резко возрос в последние годы. В опросе NewVantage Partners 2021 года крупных компаний, интенсивно использующих данные, 65% заявили, что у них есть директор по данным. Это быстрый рост с 2002 года, когда Capital One впервые утвердила эту роль, и намного выше, чем 12% фирм с CDO в опросе NewVantage 2012 года.Фирмы, предоставляющие финансовые услуги, взяли на себя инициативу в наименовании CDO, но теперь их назначают организации из других отраслей, располагающих значительными данными, включая розничную торговлю, здравоохранение и даже правительство.

В целом эта тенденция отражает признание того, что данные являются важным бизнес-активом, достойным управления со стороны высшего руководителя. Это также признание того, что данные и технологии — последними обычно управляет ИТ-директор или технический директор — не одно и то же и требуют разных подходов к управлению.Но это только часть истории.

Как данные, так и наш опыт показывают, что роль CDO незначительна. Средний срок пребывания в должности, согласно опросу Gartner и нашему собственному анализу, составляет от двух до двух с половиной лет. Немногие CDO работают в этой должности более трех лет. В то время как большинство CDO отстаиваются по прибытии, медовый месяц часто резко заканчивается примерно через 18 месяцев, когда они несут ответственность за достижение серьезных трансформационных изменений — короткий график, учитывая, что преобразование данных обычно представляет собой многолетний процесс в минимум для крупных устаревших организаций.

Даже в сфере финансовых услуг, где эта роль более распространена, наблюдается высокая текучесть кадров в должности CDO. Например, за последние два года произошли увольнения CDO (и некоторые новые сотрудники) в JPMorgan Chase, Wells Fargo, Goldman Sachs, American Express, AIG, Travelers, Nationwide, Charles Schwab, USAA, TD Bank, Bank of Montreal. , MetLife, BNY Mellon, Freddie Mac, Prudential, TIAA и Truist. Поскольку они пользуются большим спросом, даже CDO, покинувшие компанию, обычно могут быстро найти другую работу.Но большинство из них столкнется с тем же сочетанием высоких ожиданий и низкой способности быстро приносить прибыль на своих следующих позициях.

Вдобавок ко всему, задание CDO сокращается по мере создания других новых ролей. В большинстве организаций работа CDO изначально включала обеспечение безопасности данных. Однако сейчас во многих фирмах этим вопросом занимаются начальники отдела информационной безопасности. CDO когда-то владели конфиденциальностью данных, но некоторые директора по конфиденциальности взяли ее на себя. Некоторым CDO также принадлежала функция осмысления данных с помощью аналитики и ИИ, но директор по аналитике теперь также является хорошо зарекомендовавшей себя ролью — хотя некоторые фирмы мудро, как мы покажем, совместили ее с работой CDO в качестве руководителя данных и Специалист по аналитике (CDAO).

Можно предположить, что это всего лишь начальные боли для CDO, и что с большим знакомством роль стабилизируется. Тем не менее, мы утверждаем, что есть некоторые неотъемлемые проблемы в том, как много организаций и действующих CDO определили и сфокусировали обязанности работы.

В чем проблема?

Почему работа CDO так проблематична? К сожалению, есть много причин, но наиболее важной из них может быть то, что работа часто плохо определена. Многие организации ожидают слишком многого от своих CDO и имеют для них неясные приоритеты.Они не могут создать идеальную среду данных в своих компаниях, потому что у устаревших компаний есть устаревшие системы и среды данных, а масштабные изменения в них обходятся очень дорого. Немногие компании готовы выбросить их и начать с нуля. И это все в то время, когда объемы данных колоссально увеличиваются с каждым годом, а новые технологии для управления ими появляются почти ежедневно.

Сами CDO

также могут столкнуться с трудностями при продаже своих достижений бизнес-аудитории.Даже когда в данных есть улучшения, они часто относительно незаметны для внутренних пользователей, и их очень трудно измерить с точки зрения бизнеса. И хотя директора по информационным технологиям могут иметь опыт работы с данными, им, как правило, не хватает опыта топ-менеджеров и навыков организационного лидерства на уровне высшего руководства. Их уровень вознаграждения топ-менеджеров, а также отсутствие у них опыта топ-менеджмента и отсутствие хорошо развитой политической смекалки топ-менеджеров часто делают их мишенями с первого дня.

В дополнение к улучшению среды данных многие организации сегодня заинтересованы в изменении культуры своих фирм в сторону более ориентированного на данные направления.Некоторые известные нам CDO, такие как Vipin Gopal из Eli Lilly и Mano Manoochar из Travelers, возглавляют инициативы по культурным изменениям для своих фирм. Но другим, имеющим в основном техническое образование, может быть сложно осуществить культурные изменения. Один CDO сказал нам: «Я чувствую, что терплю неудачу в своей работе, потому что от меня ждут изменений в культуре, а также ряда важных технических изменений. У меня нет опыта управления изменениями, и я считаю, что культурные изменения очень трудно осуществить». В любом случае, наши опросы показали незначительное улучшение за последнее десятилетие доли компаний, чьи руководители данных говорят, что они управляются данными.Возможно, глядя на CDO и их компании, которые управляются данными, можно понять, как сделать эту роль и цель более выполнимой.

Обучение у опытного CDO

В ближайшие 5-10 лет должно произойти более широкое признание CDO ролью CDO, и крупным компаниям следует ожидать, что эта роль будет продолжать развиваться с точки зрения ожидаемых наборов навыков (больше бизнес-знаний и опыта) и организационных полномочий. Тем не менее, CDO, желающие выжить в краткосрочной перспективе, могут принять во внимание некоторые из приведенных ниже советов от Гая Пери, директора по данным и аналитике в Procter & Gamble.Он работает на этой должности более шести лет, до этого еще несколько лет возглавлял отдел аналитики, а в P&G проработал почти 25 лет. Мы утверждаем, что один из способов сохранить вашу работу в качестве CDO — включить в нее аналитику и искусственный интеллект (как это делает Пери), поскольку в этих областях гораздо проще продемонстрировать ценность, чем в управлении данными.

Когда мы спросили Пери, как CDO и CDAO могут повысить оценку того, что они делают, он предложил несколько идей:

  • Начните с четкой связи с бизнес-стратегией с реальными примерами того, как аналитика данных может влиять на бизнес-результаты (выручка, прибыль, денежные средства, управление).
  • Возглавьте с 1-2 дальновидными деловыми партнерами, чтобы продемонстрировать, что возможно. Эти партнеры становятся проводниками изменений в организации.

Пери утверждает, и мы согласны с тем, что стратегии работы с данными должны быть привязаны к стратегиям и целям бизнес-подразделений и продвигать их вперед. После согласования целей CDO может помочь создать активы данных, подходы к управлению ими и управленческие навыки, чтобы гарантировать, что подразделение может достичь целей. Результатом этого процесса является платформа данных для приема, преобразования и согласования данных для обслуживания приоритетных вариантов использования бизнес-подразделений, а также демократизированная среда данных с использованием сервисов данных и наборов инструментов бизнес-аналитики.У P&G была такая платформа и наборы инструментов еще в 2013 году, как описано в тематическом исследовании Гарвардской школы бизнеса.

Что касается аналитики, Пери сказал, что после создания пилотных проектов CDAO должны создавать масштабируемые и устойчивые продукты для обработки данных и аналитики, чтобы ускорить окупаемость для бизнес-подразделений. На наш взгляд, такие продукты являются ключевыми для демонстрации ценности активов данных и аналитических возможностей. Чтобы создать эти продукты, Peri также попыталась привлечь и удержать лучшие таланты в области науки о данных, разработки искусственного интеллекта и управления данными.Он старается обеспечить, чтобы они работали над самыми серьезными задачами, имели доступ к новейшим инструментам и технологиям для реализации своего мастерства, а также чтобы они чувствовали себя ценными и частью более широкого сообщества профессионалов в области данных/аналитики.

Мы согласны с тем, что это хорошие стратегии для достижения успеха в качестве CD(A)O. Выбор нескольких ценных вариантов использования аналитики и искусственного интеллекта, а также партнерство с бизнес-лидерами, чтобы понять их потребности в данных и аналитике, а также выбрать и реализовать инициативы, особенно важны.Долгий срок пребывания в должности может быть достигнут только путем сочетания быстрых побед с деловыми партнерами и для них, при этом выполняя долгосрочные задачи по данным и аналитике и устанавливая реалистичные ожидания относительно того, как быстро они могут быть достигнуты.

Деловые знания, лидерство и влияние, коммуникативные навыки и навыки управления организационными изменениями — вот основные требования сегодняшнего CD(A)O. Без этих навыков роль CDO сводится к деятельности «бэк-офиса», подобно традиционным ИТ-директорам, которые сосредоточены исключительно на центрах обработки данных, инфраструктуре и развертывании корпоративных приложений.Мы считаем, что будущие ИТ-директора, директора по цифровым технологиям и даже генеральные директора будут набираться из опытных CDAO. Когда руководители просят Пери описать его роль, он просто отвечает: «Я бизнес-лидер, который привносит глубокие знания в области цифровых технологий, данных и аналитики, чтобы помочь трансформировать и развивать наш бизнес». Когда компонент управления данными и архитектуры является первичным, а бизнес-цели — вторичными, именно тогда CDO сталкиваются с трудностями.

Речь вождя Сиэтла – Племя Суквамиш

Вон то небо, которое веками проливало слезы сострадания к моему народу и которое нам кажется неизменным и вечным, может измениться.Сегодня справедливо. Завтра может быть пасмурно с облаками. Мои слова подобны звездам, которые никогда не меняются. Что бы ни говорил Сиэтл, великий вождь в Вашингтоне может полагаться с такой же уверенностью, как и на возвращение солнца или смены времен года. Белый вождь говорит, что Большой вождь из Вашингтона передает нам привет дружбы и доброй воли. Это мило с его стороны, потому что мы знаем, что он не нуждается в нашей дружбе взамен. Его людей много. Они подобны траве, покрывающей обширные прерии. Моих людей мало.Они напоминают разбросанные деревья на пронесённой бурей равнине. Великий, и я полагаю — хороший, Белый Вождь сообщает нам, что хочет купить нашу землю, но готов предоставить нам достаточно, чтобы жить комфортно. Это действительно кажется справедливым, даже великодушным, потому что у Красного Человека больше нет прав, которые ему нужно уважать, и предложение может быть также мудрым, поскольку мы больше не нуждаемся в обширной стране.

Было время, когда наш народ покрывал землю, как волны взъерошенного ветром моря покрывают его ракушечное дно, но это время давно миновало вместе с величием племен, о которых теперь лишь скорбная память.Я не буду ни останавливаться, ни оплакивать наш безвременный упадок, ни упрекать моих бледнолицых братьев в том, что они ускорили его, так как мы тоже могли быть в чем-то виноваты.
Молодость импульсивна. Когда наши юноши сердятся на какую-нибудь действительную или мнимую обиду и обезображивают свои лица черной краской, это означает, что их сердца черны, и что они часто бывают жестоки и безжалостны, и наши старики и старухи не могут их сдержать. . Так было всегда. Так было, когда белый человек начал теснить наших предков на запад.Но будем надеяться, что враждебность между нами никогда не вернется. Мы бы все потеряли и ничего не приобрели. Месть молодых людей считается прибылью, даже ценой их собственных жизней, но старики, которые остаются дома во время войны, и матери, которым приходится терять сыновей, знают лучше.

Наш добрый отец в Вашингтоне — поскольку я полагаю, что он теперь наш отец, а также ваш, с тех пор как король Георг перенес свои границы дальше на север — наш великий и добрый отец, я говорю, посылает нам сообщение, что, если мы будем делать то, что он хочет, он защитит нас.Его храбрые воины будут для нас ощетинившейся стеной силы, а его чудесные боевые корабли заполнят наши гавани, так что наши древние враги далеко на севере — хайда и цимшианцы — перестанут пугать наших женщин, детей и стариков. мужчины. Тогда на самом деле он будет нашим отцом, а мы его детьми. Но может ли это когда-нибудь быть? Ваш Бог — не наш Бог! Ваш Бог любит ваш народ и ненавидит мой! Он с любовью складывает свои сильные защитные руки вокруг бледнолицего и ведет его за руку, как отец ведет маленького сына.Но Он оставил Своих Красных детей, если они действительно Его. Наш Бог, Великий Дух, похоже, тоже оставил нас. Ваш Бог делает ваш народ сильнее с каждым днем. Скоро они заполнят всю землю. Наш народ отступает, как быстро отступающий прилив, который никогда не вернется. Бог белого человека не может любить наш народ, иначе Он защитил бы его. Они кажутся сиротами, которым негде искать помощи. Как же мы можем быть братьями? Как ваш Бог может стать нашим Богом и возобновить наше процветание и пробудить в нас мечты о возвращении величия? Если у нас есть общий Небесный Отец, Он должен быть пристрастным, ибо Он пришел к Своим бледнолицым детям.Мы никогда не видели Его. Он дал вам законы, но не сказал ни слова о Своих красных детях, чье огромное множество когда-то наполняло этот обширный континент, как звезды заполняют небосвод. Нет; мы две разные расы с разными корнями и разными судьбами. Между нами мало общего.
Для нас прах наших предков священн, а место их упокоения – священная земля. Ты бродишь далеко от могил предков и вроде бы без сожаления. Ваша религия была написана на каменных скрижалях железным перстом вашего Бога, чтобы вы не могли забыть.Красный Человек никогда не мог понять или запомнить это. Наша религия — это предания наших предков — сны наших стариков, данные им в торжественные часы ночи Великим Духом; и видения сахемов наших, и написано в сердцах людей наших.

Твои мертвецы перестают любить тебя и родную землю, как только проходят порталы гробницы и уходят прочь за звезды. Они быстро забываются и никогда не возвращаются. Наши мертвые никогда не забывают этот прекрасный мир, который дал им жизнь.Они по-прежнему любят его зеленые долины, его журчащие реки, его великолепные горы, уединенные долины и зеленые озера и заливы, и всегда испытывают нежную и нежную привязанность к одиноким, живущим сердцем, и часто возвращаются из счастливых охотничьих угодий, чтобы навестить, направить, утешить и утешить их.

День и ночь не могут жить вместе. Красный Человек всегда избегал приближения Белого Человека, как убегает утренний туман перед утренним солнцем. Тем не менее, ваше предложение кажется справедливым, и я думаю, что мои люди примут его и удалятся в оговорку, которую вы им предлагаете.Тогда мы будем жить порознь в мире, ибо слова Великого Белого Вождя кажутся словами природы, говорящей моему народу из густой тьмы.

Неважно, где мы проведем остаток наших дней. Их будет не много. Ночь индейца обещает быть темной. Ни одна звезда надежды не парит над его горизонтом. Вдали стонут грустно-голосые ветры. Мрачная судьба, кажется, идет по следу Красного Человека, и везде, где он услышит приближающиеся шаги своего павшего разрушителя и флегматично готовится встретить свою гибель, как и раненая лань, которая слышит приближающиеся шаги охотника.

Еще несколько лун, еще несколько зим, и ни один из потомков могучих воинств, некогда двигавшихся по этой широкой земле или живших в счастливых домах, охраняемых Великим Духом, не останется оплакивать могилы народа когда-то более мощный и обнадеживающий, чем ваш. Но почему я должен оплакивать безвременную судьбу моего народа? Племя следует за племенем, и народ следует за народом, как морские волны. Таков порядок природы, и сожалеть бесполезно. Ваше время упадка может быть далеким, но оно обязательно придет, ибо даже Белый Человек, чей Бог ходил и разговаривал с ним как друг с другом, не может быть освобожден от общей судьбы.В конце концов, мы можем быть братьями. Посмотрим.

Мы обдумаем ваше предложение и, когда примем решение, сообщим вам. Но если мы примем это, я здесь и сейчас ставлю условие, что нам не будет отказано в привилегии без принуждения посетить в любое время могилы наших предков, друзей и детей. Каждая часть этой земли священна в глазах моего народа. Каждый склон холма, каждая долина, каждая равнина и роща были освящены каким-нибудь печальным или счастливым событием давно минувших дней.Даже скалы, кажущиеся немыми и мертвыми, как зной на солнце у безмолвного берега, трепещут от воспоминаний о волнующих событиях, связанных с жизнью моего народа, и сама пыль, на которой вы сейчас стоите, более любовно отзывается на их шаги, чем ваши, потому что он богат кровью наших предков, и наши босые ноги ощущают сочувственное прикосновение. Наши ушедшие храбрецы, любящие матери, радостные, счастливые девицы и даже маленькие дети, которые жили здесь и радовались здесь в течение короткого времени, будут любить эти мрачные уединения и в вечернее время приветствовать призрачные возвращающиеся духи.И когда последний Красный Человек погибнет, и память о моем племени станет мифом среди Белых Людей, эти берега будут кишеть невидимыми мертвецами моего племени, и когда дети твоих детей будут думать, что они одни в поле, магазин, магазин, на шоссе или в тишине бездорожья леса, они не будут одни. На всей земле нет места, посвященного уединению. Ночью, когда улицы ваших городов и деревень замолкают и вы думаете, что они покинуты, они наполнятся вернувшимися сонмами, которые когда-то наполняли их и до сих пор любят эту прекрасную землю.Белый Человек никогда не будет одинок.

Пусть он будет справедлив и добр к моему народу, ибо мертвые не бессильны. Мертвый, я сказал? Смерти нет, только смена миров.

Пандемия усилила роль директора по информационным технологиям

Пандемия Covid-19 усилила роль директоров по информационным технологиям, ускорив переход от технических специалистов к лицам, принимающим решения во фронт-офисе, поскольку деятельность компаний все больше определяется технологиями.

ИТ-директора и другие лидеры корпоративных технологий за последний год заняли более высокие руководящие должности, сыграв решающую роль в содействии переходу на удаленную работу, реконфигурации цепочек поставок, ускорении автоматизации заводов и переводе магазинов и ресторанов в онлайн, говорят руководители и отраслевые аналитики.ИТ-директора также приложили руку к укреплению безопасности и отказоустойчивости своих компаний, что было проверено в этом году как никогда ранее, поскольку переход на инструменты удаленной работы и совместной работы открыл новые уязвимости для хакеров.

«Мы видели, как многие годы внедрения умещались в считанные месяцы, — сказал ИТ-директор Capital One Financial Corp Роб Александр. «Для современных технологических лидеров крайне важно быть всесторонне развитыми бизнес-лидерами, обладающими глубокими знаниями в различных областях и нацеленными на рост, — сказал г-н К.— сказал Александр.

Растущее влияние ИТ-директоров в основных областях, таких как финансы, продажи и маркетинг, которые стали полагаться на программное обеспечение, привело к увеличению бюджетов, добавлению должностей, таких как исполнительный вице-президент, место в совете директоров и более высоким зарплатам.

Ожидается, что

директора по информационным технологиям с навыками и опытом выше среднего будут получать среднюю годовую заработную плату в размере 260 250 долларов США в 2022 году, что на 2,7% больше, чем в 2021 году, после роста на 0,5% в этом году по сравнению с 2020 годом, согласно данным, предоставленным рекрутинговой фирмой. Роберт Халф Интернэшнл Инк.Аналогичные успехи отмечают и другие руководители корпоративных технологий.


Подписка на рассылку новостей

WSJ | CIO Journal

The Morning Download содержит ежедневную аналитическую информацию и новости о бизнес-технологиях от команды CIO Journal.


Напротив, зарплаты финансовых директоров, перед которыми часто отчитываются ИТ-директора, как ожидается, вырастут на 0,3% в следующем году до 242 000 долларов, сообщила фирма.

Райан Саттон, региональный президент технологического подразделения рекрутинговой фирмы Robert Half, сказал, что пандемия вынудила руководителей предприятий решать неожиданные задачи с помощью расширенного набора ИТ-инструментов.

Под руководством ИТ-директоров, по его словам, технологические инициативы, которые планировались как медленный переход в течение следующих нескольких лет, такие как перенос программных систем для бухгалтерского учета, продаж, маркетинга и других бизнес-подразделений в облако, переместились в ускоренную полосу и попали под сфера компетенции ИТ-директора: «Это делает их более ценными.

Маркус Восс, директор по информационным технологиям и главный операционный директор DHL Supply Chain, подразделения глобального логистического гиганта Deutsche Post AG, сказал, что, когда разразился Covid-19, ему было поручено управлять глобальными операциями, а также следить за повседневными информационными технологиями. . По его словам, дополнительные обязанности возникли на фоне растущего спроса на доставку посылок. Он включал надзор примерно за 2200 складами и другими объектами, разбросанными по всему миру.

«Мы еще больше усердно работали над дальнейшим оцифровыванием и автоматизацией наших операций», — сказал г-н.— сказал Восс. Среди других инициатив он расширил использование роботов и других автоматизированных систем для защиты рабочих и отслеживания запасов.

Маркус Восс, директор по информационным технологиям DHL Supply Chain.
Фото: Немецкая почта DHL Group

Помимо заработной платы, растут корпоративные бюджеты, контролируемые ИТ-директорами. Ожидается, что мировые корпоративные расходы на ИТ составят 4 доллара.2 трлн к концу года, что на 8,6% больше, чем в 2020 году, по данным исследовательской и консалтинговой компании в области информационных технологий. Гартнер Инк.

Чтобы не отставать от роста онлайн-банкинга, Capital One вкладывает значительные средства в ряд цифровых возможностей, опираясь на прошлые расходы на облачные услуги, программное обеспечение и персонал, и планирует в этом году нанять около 3000 программ, данных и машин. по словам г-на Александра, обучающихся инженеров, экспертов по кибербезопасности и других технических работников.

Скотт Спрэдли, исполнительный вице-президент и главный технический директор Tyson Foods Inc., сказал, что пандемия подтолкнула мясного гиганта к тому, чтобы сосредоточить свое внимание на системах анализа и принятия решений на основе данных. По его словам, это включает в себя расширение использования данных для лучшего прогнозирования внезапных изменений спроса, а также более агрессивный подход к развертыванию автоматизации и робототехники. Tyson и другие крупные производители мяса особенно сильно пострадали от пандемии: вспышки среди рабочих привели к временным остановкам заводов.

Все больше ИТ-директоров входят в советы директоров компаний, добавляя к своим должностям вице-президента или исполнительного вице-президента.

«Технологии постоянно обсуждаются в совете директоров, и пандемия еще больше ускорила этот процесс, предоставив ИТ-директорам гораздо больше возможностей для общения с советом директоров», — сказал Чак Грей, партнер и руководитель практики американских технических специалистов в консалтинговой фирме Egon Zehnder.

Г-н Грей сказал, что один корпоративный технический руководитель недавно рассказал фирме, что до пандемии он выступал перед советом директоров несколько раз в год, а в начале кризиса Covid-19 — каждую неделю: «Результат этого дополнительная информация заключается в том, что теперь больше ИТ-директоров получают места в совете директоров», — сказал он.

«Нам пришлось справляться с воздействием коронавируса, поскольку он привнес новый уровень сложности», — сказала Нэнси Андерсон, ИТ-директор General Electric Co., упомянув как внутренние, так и внешние проблемы, связанные с тем, чтобы работники могли выполнять повседневные задачи. выполненных задач, одновременно находя новые способы доставки продуктов и услуг клиентам. Она сказала, что ИТ-директора должны воспользоваться возможностью, чтобы определить еще больше областей, в которых можно использовать технологии.

Дженнифер Хартсок, ИТ-директор энергетической компании Baker Hughes Inc.

Comments |0|

Legend *) Required fields are marked
**) You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>
Category: Разное